Directeur des opérations industrielles
Directeur supply chain
Pilotage des opérations industrielles et de la supply chain
Optimisation de la performance opérationnelle et du P&L
Vision stratégique
Transformation et réorganisation
Management de grands projets internationaux
Pilotage de 8 sites de production au sein de 3 sociétés. Résultats : adaptation immédiate à la chute d\'activité liée au Covid ; plan de sauvetage de la société (réduction drastique des OpEx, rationalisation de l'outil de production et de la supply chain...)
Amélioration de la rentabilité du site. Résultats : réorganisation et plans d'actions opérationnels : 6% de gain d'EBITDA en 2 ans
Amélioration de la performance des équipes de production (1 100 personnes). Résultats : transformation de l'établissement via un plan de modernisation. Productivité directe : +7% en 3 ans, stocks et en-cours réduits de 20%.
Animation des services centraux supports à l'exploitation (20 personnes) - Résultats : implantation de plans d'actions transverses de réduction des coûts ; optimisation et pilotage des investissements du groupe ; coordination réseau SST
Postes occupés : 2003-2006 : Responsable de production 1996-2003 : Manufacturing manager 1994-1996 : Ingénieur projet 1991-1994 : Ingénieur Design-In 1987-1991 : Ingénieur R&D
